前段时间有一个认识的学妹，香港读完硕士毕业了，应届毕业回大陆找工作，在找产品、运营的工作，帮忙内推了下。之后又有聊面试和找工作的记录，拉了个小群找我师傅和cN给她看了看。聊了许多之后cN整理了如下一些题目和思路，我也就将其搬运了一下。
本来打算再细写一篇文章的，但是自己毕竟没有做过产品，思路也并非完全对路，就不写出来祸害更多的人了。再积累一些东西，沉淀技术然后有所突破，再去聊聊自己做的产品吧。
author: @cN
- 假如现在有用户跟我反馈:
双十一买完之后发现朋友买的东西他也很想要，但苦于之前不知道，所以没抓住机会买。跟朋友分享过双十一什么值得买，但是因为微信交流淘宝购物车特别累，只推荐了一两个。
- 作为产品经理我了解到这个情况之后，首先会做梳理，发现实际上有两个场景：
- 双十一之后发现朋友买的东西我也很想要，但苦于之前不知道，所以没抓住机会买。
- 跟朋友分享双十一什么值得买，但是因为微信交流淘宝购物车特别累，只推荐了一两个。
- 那么这里主要针对第一个场景，我需要找到核心问题
- 没买的真正原因是什么？是不知道有这样的商品？还是不知道有促销？
- 问题只是在双十一出现么？还有那些情况会出现？
- 找到核心问题之后，我会接着考虑
- 这个问题要不要解决？问题的影响层面多大？解决了能带来什么价值？
- 得到确定的答案之后，我会考虑
- 目前有什么解决方案？方案的效果如何？
- 这个时候开始涉及第二个场景，当然是因为在这个案例中用户刚好提到了一个作为解决方案的场景
- 用户为什么想分享？
- 从哪里分享？分享什么？分享给谁？分享多少？
- 停止分享的原因是什么？
- 这时候才进入方案思考的环节
- 有没有好的解决方案？
- 如何验证方案的效果？通过什么方式验证？通过哪些指标？周期多长？
- 有没有可能带来什么风险？如何避免？
- 最后再考虑如何实现？
- 方案的研发成本、时间成本如何？公司资源够不够？
- 方案优先级高不高？什么时候做？谁来做？
- 再往后就是一些项目管理、复盘、试错迭代了，不赘述。
