精选问题路径
管理者评估与带团队 · 核心题
围绕团队责任、人员发展、授权与继任，检验管理判断如何转成清楚的机制和结果。
适用对象 · 承担一线管理、组织设计或管理者发展的负责人。
按这个顺序练习
查看全量题库- 01如果你离开团队一周，哪些重要判断团队仍能自己做出，哪些会停下来？你打算怎样补齐？
选择理由 检验团队机制在负责人暂时缺席时是否仍能运转。
- 02下属公开反对你的一项决定，或对你的管理方式提出意见。你会怎样了解分歧、核对依据，并判断哪些做法需要调整、哪些应当维持？
选择理由 处理与下属的冲突时区分事实、影响和管理责任。
- 03怎样指导一个刚当上小组长的人，让他从自己做事转到带别人做事？他最容易卡在哪里，你怎样帮他？
选择理由 为新任负责人设置循序渐进的责任和成长证据。
- 04你把一个决定授权给下属时，怎样讲清他拥有的决策权、能拿到的上下文，以及哪些情形必须升级？
选择理由 把决定权限、上下文、边界和升级条件同步交代清楚。
- 05一位带了三年核心团队的一线负责人提出要离开。你在第一周会做什么，又刻意不做什么？
选择理由 关键负责人离开时兼顾连续性、交接负担和团队支持。
- 06一位承担关键责任的负责人明年可能离开。你怎样决定是内部培养还是外部招聘，或两者结合？怎样公平地分配接班的机会，并照顾没有被选中的人和临时顶上来的人？
选择理由 用责任需求和时间约束公平比较内部培养与外部招聘。
这个题单在当前目标下暂无匹配题。 ·