把 AI 能力放进工程组织前，先定义哪些边界
一篇立场论文：基于作者在真实工程组织推进 AI 基建与试点的经验，提出上下文、职责、授权、度量四类边界，并给出可否证的试点协议与一个最小 harness 落地示范。
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当 AI 降低工作流壁垒，职能线与业务线怎样重新划分
一篇立场论文：职能线曾在高度分工时高效；当工具降低技能壁垒后，组织应围绕全链路业务能力重新设计。给出机制、组织形态谱系、判断信号、中美两种起点、人才需求与可否证的试点协议。
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查看项目AI 加速之后，职能线与业务线怎样重新划分
职能线曾帮助专业能力高效运转；当工具降低工作流壁垒后，组织更应围绕全链路业务能力重新设计，而不是固守历史分工。
收录于专栏 技术规划与架构 · 第 5 篇