项目合作发生冲突时,先对齐哪三件事
多数项目冲突不是谁不配合,而是目标、事实或决策权没有被明确。先把这三件事说清,才能让分歧回到可解决的对象上。
收录于专栏 工程协作与交付 · 第 1 篇
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围绕“Project Management”的写作、研究、项目与影像。
多数项目冲突不是谁不配合,而是目标、事实或决策权没有被明确。先把这三件事说清,才能让分歧回到可解决的对象上。
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工程 POC 不是项目秘书,也不是替所有人兜底;它的职责是让目标、承诺、风险和决策在跨职能协作中保持清楚。
面对跨职能需求,工程 POC 应如何分工、同步风险、处理变更与控制自己的负荷?这是一份面向真实协作场景的公开 FAQ。