理解能力框架
能力说明问题考察什么，责任阶段说明在什么范围内理解证据。先看清这两个坐标，再确定准备方向。
能力、责任与证据
可以用三个问题读模型：涉及哪些工作，本人负责哪些判断与结果，用什么可观察的证据支持结论。同一道题可以用于多个阶段，变化的是责任、取舍与贡献的要求。
专业贡献与工程管理是不同的责任路径。工作年限、公司职级名称和项目规模不能直接决定阶段。
八个能力域
- A · 专业解题与实现
- 能否用岗位专业知识设计、实现和验证一个解法。
- B · 业务理解与领域建模
- 能否准确表达业务对象、关系、规则与数据含义。
- C · 价值判断与方向规划
- 为什么做这件事、为什么现在做、怎样判断价值。
- D · 交付执行与持续运营
- 如何把目标变成可靠行动，并运行、纠偏、闭环。
- E · 协作沟通与影响
- 如何让他人理解、协商、承诺并共同推进。
- F · 人才与组织建设
- 如何让团队与管理者持续产出，而不依赖个人补位。
- G · 学习适应与持续成长
- 面对未知、反馈与挫折，能力如何发生可验证的变化。
- H · 职业责任与工作方式
- 如何守住事实、责任与底线，双方预期是否相容。
如何使用框架
每道已发布问题有一个主要能力归属。岗位、主题、场景和题型是同一批问题的交叉视角。主分类追求边界清晰，不代表本站穷尽了所有面试知识。
选目标前先了解角色要求。共用的 1–4 档证据参考用于理解单项能力；逐题分析会单独标识，不据此自动生成个人总分。