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AI 工程
这些题与问题库里的是同一批，这里按各自主要考察的能力分组。
1175 道问题
本页为扩展题库第 951–1000 题，共 1175 题。
A · 专业解题与实现11
- 模型响应可能回显客户身份信息，线上排障又依赖请求与结果日志。你会如何设计采集、脱敏、访问和保留策略？
- 用户看到响应时间翻倍，但模型推理耗时指标没有明显变化。你会怎样拆解请求处理的各个阶段，定位瓶颈并确定止损措施？
- 团队每周根据同一套固定评测集修改提示词和模型配置，分数持续上升，但新用户反馈没有改善。你会怎样重建评估可信度？
- 某模型在主要市场通过评测，在新地区因语言、术语和服务规则不同而表现不稳定。你会如何设定发布范围和后续门槛？
- 为降低推理成本，团队按问题文本缓存答案。但用户权限、知识库版本和地区规则可能不同。你会如何确定缓存键与失效机制？
- 评测集题目数量增加了，但很多题来自同一模板的轻微改写，模型分数因此显得稳定。你会怎样审查样本质量？
- 用户的自然语言请求缺少金额上限和目标账户，Agent 可以直接调用会转账或修改账户的工具。你会如何决定澄清、只给建议或要求确认？
- 某个共享缓存读多写少，团队准备把互斥锁替换为读写锁。你会先收集什么证据，并如何判断复杂度是否值得？
- 一笔跨数百万记录的迁移无法放进单个事务。业务要求用户不能看到半完成状态。你会如何设计分批写入、可见性和恢复？
- 服务用浮点数累计金额，长期运行后对账差异逐渐扩大。你会怎样确定误差来源，并重构计算与迁移历史数据？
- 新功能目标包括从未使用过产品的客户，但测试参与者都来自核心用户群。你会如何判断当前证据能支持哪些设计决策？
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B · 业务理解与领域建模5
C · 价值判断与方向规划4
D · 交付执行与持续运营13
- 项目即将完成，但业务发起人离职，接收团队也没有明确负责人。你会怎样处理验收、交接和未决风险？
- 团队连续三个季度被未计划支持工作打断，承诺完成率下降。领导要求把所有人排满以提高利用率。你会如何提出更可靠的计划？
- 一次故障没有达到客户承诺的重大事故门槛，但影响了少量客户并暴露流程缺口。你会如何决定是否公开复盘及公开到什么程度？
- 三个项目都需要一套不能并行使用的集成环境，发布日期接近且依赖同一测试团队。你会如何制定使用规则和应急方案？
- 团队认为返工过多，但有人统计缺陷修复，有人统计需求变更，还有人统计代码重写。你会如何定义问题并制定改进目标？
- 同一处置命令在两个区域的影响不同，手册只描述了默认拓扑。值班人员可能按错环境执行。你会如何修订和防止再发？
- 上游事件延迟数小时，下游报表仍显示正常完成，客户据此做了错误决策。你会如何设计数据新鲜度状态和通知？
- 外部供应商承诺的处理量低于旺季预测，替代供应商迁移需要两个月。你会如何制定容量与业务限制方案？
- 灾备演练提前一周通知所有团队，大家准备专门脚本，演练顺利但真实恢复仍然失败。你会如何调整演练设计？
- 项目已冻结范围并进入验收，合规团队发现一项必须满足的新要求，按原计划发布会产生审计风险。你会怎样处理？
- 月度云账单低于总预算，但每笔交易成本连续增长，业务量暂时下降掩盖了效率退化。你会如何建立成本治理？
- 业务依赖一个没有书面服务承诺的第三方接口，供应商支持响应不稳定。你会如何定义内部连续性目标和备用方案？
- 领导要求下季度提升研发效率，但没有定义效率。团队有人提议提高提交数，有人要减少会议。你会怎样建立改进方向？
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E · 协作沟通与影响2
F · 人才与组织建设7
- 一名稳定成员近期交付变慢，手上同时承担三个跨团队项目和新人指导。你会如何诊断并采取行动？
- 组织希望本季度完成固定数量的晋升，但候选人的责任范围和影响证据参差不齐。你会如何主持校准？
- 关键负责人离开后，潜在继任者已经承担大部分工作，但薪酬、决策权限和对外头衔没有变化。你会怎样处理过渡？
- 关键岗位空缺导致交付延期，业务要求一周内发 offer。候选人具备强经验但核心诚信信号尚不明确。你会怎样平衡速度与标准？
- 面试官对内推候选人更愿意解释含糊回答，对其他候选人则严格扣分。你会如何设计流程减少这种偏差？
- 首轮面试官在系统里写了“能力不足”，后续面试官因此只追问弱项。你会如何设计评估和信息共享流程？
- 重组后项目仍在推进，但很多接口和隐性协调关系消失，问题开始在团队间来回转交。你会如何恢复责任链？
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