岗位
通用工程
这些题与问题库里的是同一批，这里按各自主要考察的能力分组。
1313 道问题
本页为第 101–150 题，共 1313 题。
A · 专业解题与实现38
- 服务故障已超过目标允许范围，但业务又有明确的功能交付承诺。你会怎样调整发布节奏和可靠性投入？
- 备份任务显示成功，但团队从未验证过恢复后的数据完整性和恢复时间，你会怎样建立可证明的恢复能力？
- 新接入的外部服务会接触用户数据并触发内部操作，你会怎样做轻量但有效的威胁建模？
- 系统用预签名 URL 让用户直接下载私有文件，链接可能被转发或长期留存。你会怎样设计授权与失效边界？
- 一个大型运营后台的权限系统应该怎样设计？角色、数据范围、审批和审计怎样组织，权限越来越多时怎样不失控？
- 怎样设计一个文章编辑和发布系统？草稿、审核、定时发布、多渠道分发和事后修改，状态和数据应该怎样组织？
- 付款后发券原本是同步执行，现在要改成异步队列加重试。请审查这个改动：你最担心哪些失败过程，上线前要演练什么？
- 一段视频从文件或网络到画面和声音播放出来，中间经历了哪些环节？解码、音画同步、卡顿和硬件加速分别怎样影响体验？
- 怎样设计一个音频或视频的在线编辑器？时间线、素材、非破坏性编辑、预览和最终导出，各自应该怎样设计？
- 怎样设计一个让运营自己搭建活动和玩法的平台？活动、玩法、规则和特征怎样抽象成可配置的组件，又怎样保证配置上线后的正确性？
- 在画任何架构图之前，你会用哪几个数字来判断一个服务要不要拆分、要不要加缓存？请用一个你熟悉的服务来说明。
- 怎样设计一个多人实时协同编辑的文档系统？多人同时修改同一段文字时，怎样保证最终一致，离线编辑后又怎样合并？
- 从工程角度，你怎样估算一个系统的整体成本？存储、计算资源这些成本分别怎么算，哪些会随规模线性增长，哪些不会？
- 业务要在多个国家和地区运营，用户数据要跨境流动。你怎样在系统和流程上解决数据合规，遇到规则不明确的灰色地带时，你怎么判断和决策？
- 本地数据库已更新，但缓存同步或下游消息发送失败。你会如何确保状态最终一致，并设计重试、补偿或人工处理？
- 明年大促或业务出海，预期增长五倍。从你现在的系统架构出发，你怎样检查网关、核心请求流程、存储和机器资源中的瓶颈？你打算分几个阶段、投入多少人力提前准备，又怎样验证判断？
- 怎样设计一个人和 AI 一起写作的产品？AI 的修改怎样呈现给用户、怎样接受或拒绝，人和 AI 同时编辑时怎样处理冲突？
- 怎样设计一个沉浸式的音视频信息流，让上下滑动时几乎没有等待？预加载、播放器复用、内存和流量怎样平衡？
- 请设计一个支持大文件上传的产品能力。你会先澄清哪些约束，再怎样逐层展开？
- 怎样设计一个大模型对话系统？流式输出、多轮上下文、历史记录、中断和重试分别怎么处理，成本和延迟怎么控制？
- 一个推荐系统的各项成本是怎么构成的，包括召回、排序、特征服务、存储和实验？你会怎样在效果和成本之间取舍？
- 怎样设计一个邀请裂变类的营销活动？邀请关系、奖励发放、防刷和效果评估分别怎样设计？
- 要做一个类似 Doc、PPT 或 PS 的在线编辑器，核心的数据模型和渲染怎么设计？撤销重做、选区和大文件的性能分别怎么处理？
- 怎样设计一个实时的风控系统？规则、特征、模型和人工审核怎样配合，误杀和漏放之间怎样取舍？
- 怎样设计一个搜索系统？索引、召回、排序怎样分工，中文分词和特征怎样构造，怎样评估搜索的好坏？
- 流媒体的加载和请求策略应该怎么设计，才能既起播快又不卡？分片、码率自适应、预加载和缓存之间怎样取舍？
- 讲一个你做过的项目：当时为什么选这个技术方案，而不是别的？这个决定是怎么做出来的，利弊分别是什么？
- 在交易系统里，优惠券、满减和秒杀应该怎样接入，才不会拖慢核心交易流程？优惠怎样计算、叠加和对账？
- 模型在公开基准上持续提升，但内部任务表现停滞，你会如何排查评估失真？
- 产品希望 AI 给出看似确定的结论，但证据只能支持概率性判断，你会怎样设计表达与追溯？
- AI 输出造成实际用户损害后，产品、模型、运营和审核团队都参与了处理。你会怎样划分处置和改进责任？
- 更换基础模型后，整体指标相近但部分用户反馈明显变差。你会怎样发现模型行为发生了哪些变化，并判断是否需要回退？
- 需要抽查线上 AI 对话来发现新风险，但对话含有个人或商业敏感信息，你会怎样设计？
- 第三方模型服务的训练、留存或跨境条款发生变化，哪些情况需要暂停调用或重新审批？
- AI 功能的平均质量达标，但少数高风险错误仍会造成损害，发布门槛怎么定？
- AI 助手可以调用内部工具，但不同任务需要不同权限，你会怎样设计授权与审计？
- 模型无法确认答案时，产品应该拒答、给出低置信结果还是转人工？你会依据什么区分？
- AI 功能总体准确率合格，但某类语言或用户群的错误率更高，你会怎样判断和处理？
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B · 业务理解与领域建模11
- 一个季度续约率下降了 6 个百分点，但新签客户中小客户占比也明显增加。你会怎样拆分客户群、使用周期和服务成本，判断这是产品价值下降还是客户组合变化？
- 用户想完成的那件事，除了你的产品之外还有哪些做法？这些替代路径各自在争夺用户的什么，又在什么情况下反而更合适？
- 销售团队用签约金额汇报增长，但客户数月后才实际使用产品。你会怎样区分签约、履约、收入确认和客户价值，并说明团队应该分别观察什么？
- 高价服务档位收入更高，却消耗了更多人工支持，续约率也没有改善。你会怎样判断它是否创造了增量价值？
- 某项产品一次性售出后需要长期提供支持和升级。销售额增长很快，但服务队列也持续堆积。你会怎样判断这类销售是否仍然创造价值？
- 请选一个你负责的模块，说明它服务谁、接收什么输入、提供什么输出，并沿着用户任务讲到业务结果。
- 讲业务时，你怎样先讲清全局，再讲你负责的那部分在全局里的位置和价值？没有全局视角的人会怎么讲，差别在哪里？
- 客户购买组合套餐后申请退掉其中一项，原订单享受的组合折扣该如何重新分摊？
- 客户在服务开始前取消订单，但合同、产品页面和客服系统对取消费的描述不一致。你会怎样确定应退金额，并让类似订单按同一规则处理？
- 大客户合同要求一项特殊费率，但合同续约时可能失效。系统和运营流程如何避免旧例外被永久沿用？
- 合作伙伴预付额度设有期限，客户在到期前后分批使用或退款。你会怎样表达额度、消耗、过期与退款的结算关系？
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C · 价值判断与方向规划1
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