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这些题与问题库里的是同一批，这里按各自主要考察的能力分组。
1143 道问题
本页为扩展题库第 1101–1143 题，共 1143 题。
B · 业务理解与领域建模7
- 合作方将人工审核改成批处理，等待时间缩短但异常信息更晚出现。你会怎样判断客户流程、服务承诺和内部运营是否需要同步改变？
- 三个业务团队都需要相似的审批能力。有人希望建设公共平台，有人担心抽象层会拖慢业务。你会用哪些用户任务、变化频率和治理成本来判断边界？
- 用户转化提升发生在产品改版同期，线下团队也调整了服务流程。你会如何一起衡量线上和线下的影响，避免把全部变化算到线上功能上？
- 提案反复使用“核心用户”，但没有说明识别条件、观察窗口或排除对象。你会怎样提出澄清问题并让团队能按同一套定义研究？
- 管理员希望配置页显示全部数据，普通成员只需要执行任务。你会怎样确定共同的信息结构和按角色呈现的边界？
- 市场团队建议按行为分群展示不同折扣，收入可能提高，但客户会比较报价。你会怎样定义差异化规则、披露方式和风险监测？
- 伙伴按表单提交计费，销售只认可通过资格审核的商机。双方争议来自定义、数据回传还是受众质量？你会怎样重设接口约定？
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C · 价值判断与方向规划10
- 品牌合作带来大量曝光，销售团队无法确认线索来源，短期转化也不明显。你会怎样组合领先指标、验证方式和停止条件？
- 季度中途市场规则改变，原目标的部分前提不再成立。你会怎样重新评估目标、已投入资源和难以撤回的承诺，并决定哪些保留、调整或停止？
- 年度要求提升留存和毛利，两个业务团队分别用扩大折扣和减少服务投入达成短期指标。你会怎样把方向拆成可比较的假设、约束和季度决策点？
- 团队同时看到三个新机会，但每个都需要跨部门投入且成功率未知。你会怎样比较信息价值、验证成本和错过窗口的代价？
- 一个战略结果需要产品、法务、数据和交付团队连续配合。各团队都认可方向，但计划里只有最终日期。你会怎样定义依赖、决策点和重排规则？
- 市场渠道、产品激活和销售跟进各自制定了转化目标，但分母和周期不同。你会怎样统一计划接口并暴露相互依赖？
- 预算冻结导致原计划只能保留六成容量，但管理层不愿调整目标。你会怎样区分原计划承诺、附带条件的承诺和需要选择的范围？
- 一个小范围试点达成预期，扩到多个地区后会增加合规、培训和支持成本。你会怎样设定进入路线图的证据门槛？
- 团队希望本季度降低客户等待时间，却没有完整的历史数据，且不同地区计时方式不同。你会怎样建立可比较的起点数据，并设定边做边校准的目标？
- 两个方案都能服务公司方向，一个改善存量客户，另一个开拓新市场。管理层意见分裂。你会怎样记录假设、机会成本和将来重开的条件？
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D · 交付执行与持续运营10
- 团队每季度计划全部用于新功能，线上问题和客户升级不断打断交付。你会怎样用历史数据决定支持容量并复核预留是否合适？
- 一个迁移任务需要平台团队连续两周协作，但对方只能每周抽半天。你会怎样比较等待、并行、接口冻结和缩小范围的成本？
- 新增人员后团队吞吐量不变，评审等待和跨团队协调时间上升。你会怎样区分学习成本、任务分配和系统瓶颈？
- 战略项目连续两个季度吸收资深工程师，另有维护工作和安全升级延期。你会怎样呈现机会成本并提出可选容量方案？
- 项目假设每周有三天共同工作时间，但实际存在本地假期和支持轮班。你会怎样建立真实的日历与响应约定？
- 一名核心运营负责人离职后，团队想将其任务平均分给现有人手，但有些工作需要特定权限和经验。你会怎样分流、暂停和升级？
- 过去四次计划都低估评审和返工时间，负责人要求个人估算更准确。你会怎样调整估算流程、记录不确定性并避免指标变成问责工具？
- 两个事业部都向客户承诺同一时间交付，合并资源后只能满足一个承诺。你会怎样提供范围、时间、质量和客户风险的选择？
- 公共组件已有多种变体，新增业务希望再增加特殊状态。你会怎样比较复用价值、复杂度、可访问性和未来维护成本？
- 团队有五个渠道，成熟度各不相同，短期回报率不能直接比较。你会怎样分配保底投入、探索预算和复核时间？
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E · 协作沟通与影响8
- 业务负责人多次要求调整颜色和布局，但没有用户证据，且变化可能降低信息层级。你会怎样回应并定义可验证的方案？
- 你已指出交付前需要同步风险，但对方两次都临近上线才提出阻塞。你会怎样确认理解、探索原因并约定可观察的变化？
- 成员多次在未确认依赖前承诺日期，认为流程没有定义确认责任。你会怎样区分机制缺口和个人判断，并决定改变哪一层？
- 一名成员说希望你不要委婉，但你指出交付质量问题后，对方认为你只看缺点。你会怎样确认反馈方式和事实证据？
- 上级认为你授权不足，团队却认为决策边界过于模糊。你会怎样分别验证影响，并决定保留、调整还是解释当前做法？
- 你指出同事的风险升级太晚，对方之后减少了主动沟通。你会怎样重开对话、承认表达问题，并保留必要标准？
- 两名成员犯了类似错误，但你对其中一人更严厉，因为他资历更高。你会怎样复核期待是否一致并校正处理？
- 某合作团队负责人近期承受裁员压力，但其反复绕过约定流程，已经影响你方成员。你会怎样决定反馈时点、私下支持和正式升级？
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F · 人才与组织建设8
- 成员能交付结果，却不敢在范围内自行取舍。你会怎样判断是能力、信息、风险责任还是授权边界导致，并改变支持方式？
- 两位成员都承担过关键工作，但组织没有公开接班标准。你会怎样明确责任范围、提供公平机会并处理最终选择？
- 唯一候选人擅长业务但尚未带过更大团队。你会怎样区分接班意愿、准备度和可替代性，并设计过渡保障？
- 你负责一个复杂流程，很多关键判断只存在于你的经验中。你会怎样识别哪些知识需要传递，并验证他人能独立处理例外？
- 负责人计划离岗一个月，团队过去遇到重大取舍都会等他回来。你会怎样设计模拟决策、风险阈值和复盘？
- 一名高绩效专家被视为管理候选人，但他喜欢深度专业工作。你会怎样区分组织缺口、本人动机和职业成长路径？
- 两个团队合并后，客户承诺、历史例外和未决风险散落在不同负责人手中。你会怎样安排交接验证并检查信息遗漏？
- 新负责人改变例会、授权和目标跟踪方式，短期内团队满意度下降但交付没有变差。你会依据什么决定介入？
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