使用场景
晋升准备
先从逐题复核的核心题开始；下方仍保留扩展题库，供进一步浏览。
1060 道问题
扩展题库 · 尚未逐题复核
这些问题可继续用于探索，但尚未接受与核心题同等的逐题内容复核。
本页为扩展题库第 751–800 题，共 996 题。
A · 专业解题与实现15
- 团队每周根据同一套固定评测集修改提示词和模型配置，分数持续上升，但新用户反馈没有改善。你会怎样重建评估可信度？
- 某模型在主要市场通过评测，在新地区因语言、术语和服务规则不同而表现不稳定。你会如何设定发布范围和后续门槛？
- 为降低推理成本，团队按问题文本缓存答案。但用户权限、知识库版本和地区规则可能不同。你会如何确定缓存键与失效机制？
- 评测集题目数量增加了，但很多题来自同一模板的轻微改写，模型分数因此显得稳定。你会怎样审查样本质量？
- 用户的自然语言请求缺少金额上限和目标账户，Agent 可以直接调用会转账或修改账户的工具。你会如何决定澄清、只给建议或要求确认？
- 某个共享缓存读多写少，团队准备把互斥锁替换为读写锁。你会先收集什么证据，并如何判断复杂度是否值得？
- 一笔跨数百万记录的迁移无法放进单个事务。业务要求用户不能看到半完成状态。你会如何设计分批写入、可见性和恢复？
- 服务用浮点数累计金额，长期运行后对账差异逐渐扩大。你会怎样确定误差来源，并重构计算与迁移历史数据？
- 一张运营表用红黄绿区分风险，部分用户无法分辨颜色，屏幕阅读器也只读出数值。你会如何改造信息表达？
- 新功能目标包括从未使用过产品的客户，但测试参与者都来自核心用户群。你会如何判断当前证据能支持哪些设计决策？
- 用户提交表单后看到“验证失败”，页面没有标明字段，也没有保留已填内容。你会怎样重新设计错误与恢复路径？
- 管理后台桌面表格包含 14 列，移动端用户需要现场处理异常。你会如何确定保留、隐藏或改为详情页的内容？
- 仪表盘标出指标异常，却没有显示变化范围、改动前的参照数据和关联事件。用户只能导出数据再自行解释。你会如何改善诊断能力？
- 评审意见集中在“看起来不够高级”或“我不喜欢这个颜色”，但团队没有统一用户目标。你会如何主持下一次评审？
- 多个产品团队通过 CSS 覆盖共享组件样式，升级后频繁回归。你会如何判断应增加配置、拆分组件还是保留例外？
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B · 业务理解与领域建模8
- 订单在上月确认收入，本月发生部分退款。财务和增长团队对订单数、净收入及退款月份定义不同。你会如何建立一致的数据语义？
- 服务根据事件日志重建状态，但线上快照显示另一结果，排障人员无法确定应该修复哪一方。你会如何定义权威数据和修复流程？
- 促销从某地当地午夜开始，但服务部署在 UTC，客户又可跨地区迁移。你会如何表示规则的生效时间并处理边界账单？
- 特征定义修复后，模型团队要补算历史数据。训练复现要求保留原始版本，业务报表又希望显示修正结果。你会如何设计两种视图？
- 客户上月的用量数据本月才补到，合同按月结算，已付款账单不能被静默覆盖。你会怎样处理调整和通知？
- 支付已授权但尚未扣款，商品也未履约。业务报表把它计为订单，财务报表尚未确认收入。你会怎样定义并调节不同领域的订单、付款、收入和现金指标？
- 风控团队需要重现三个月前的决策输入，在线特征库为节省成本只保存最新状态。你会如何平衡重现需求和存储成本？
- 高收入客户频繁提出紧急支持，挤占了大量团队容量，其他客户的关键问题因此延迟。你会如何定义服务优先规则？
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C · 价值判断与方向规划1
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D · 交付执行与持续运营13
- 项目即将完成，但业务发起人离职，接收团队也没有明确负责人。你会怎样处理验收、交接和未决风险？
- 团队连续三个季度被未计划支持工作打断，承诺完成率下降。领导要求把所有人排满以提高利用率。你会如何提出更可靠的计划？
- 一次故障没有达到客户承诺的重大事故门槛，但影响了少量客户并暴露流程缺口。你会如何决定是否公开复盘及公开到什么程度？
- 三个项目都需要一套不能并行使用的集成环境，发布日期接近且依赖同一测试团队。你会如何制定使用规则和应急方案？
- 团队认为返工过多，但有人统计缺陷修复，有人统计需求变更，还有人统计代码重写。你会如何定义问题并制定改进目标？
- 同一处置命令在两个区域的影响不同，手册只描述了默认拓扑。值班人员可能按错环境执行。你会如何修订和防止再发？
- 上游事件延迟数小时，下游报表仍显示正常完成，客户据此做了错误决策。你会如何设计数据新鲜度状态和通知？
- 外部供应商承诺的处理量低于旺季预测，替代供应商迁移需要两个月。你会如何制定容量与业务限制方案？
- 灾备演练提前一周通知所有团队，大家准备专门脚本，演练顺利但真实恢复仍然失败。你会如何调整演练设计？
- 项目已冻结范围并进入验收，合规团队发现一项必须满足的新要求，按原计划发布会产生审计风险。你会怎样处理？
- 月度云账单低于总预算，但每笔交易成本连续增长，业务量暂时下降掩盖了效率退化。你会如何建立成本治理？
- 业务依赖一个没有书面服务承诺的第三方接口，供应商支持响应不稳定。你会如何定义内部连续性目标和备用方案？
- 领导要求下季度提升研发效率，但没有定义效率。团队有人提议提高提交数，有人要减少会议。你会怎样建立改进方向？
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