H · 职业责任与工作方式
责任担当
对结果负责，包括没人要求的部分。
分类边界
收录: 收录主动承担职责、闭合问题并对结果负责。
相邻分类判断: 是否如实披露事实归诚信；明确职责授权范围归边界。
这项能力可能会在不同阶段标准中以不同深度出现。 查看阶段要求
20 道问题
按需要了解的证据选择分组。分组依据现有题型，不代表难度或必经顺序。每批最多八题。
判断与方案5
比较目标、约束、方案与取舍依据。
经历与复盘15
用过去的事实检视贡献、结果与学习。
第 1–8 题
- 你负责的接口按期交付了，但下游团队没有接入，最终业务流程仍无法使用。合同式任务边界已经完成。你会如何决定下一步责任并沟通？
- 你负责的季度成果还没明确失败，但最新验证使按期实现的概率显著降低。你担心过早报告会被视为缺乏执行力。你会怎样说明情况并组织下一步？
- 一次交付中发现关键数据迁移没有负责人，相关团队都认为这不在自己的范围。你会如何确保迁移安全完成，同时明确最终负责人和后续责任？
- 项目结果低于承诺，部分原因是外部依赖和未经验证的假设。你会如何区分自己的责任、外部影响与补救行动？如果依赖团队拒绝处理缺口，你会怎样明确负责人并升级？
- 你发现自己提交的分析存在规则错误，决策者已据此调整资源。你会如何负责并修正影响？
- 你推动了一项自动化改造，原定减少人工时间，但上线后维护负担更高且节省有限。你会如何处理？
- 说说你最自豪的一件工作。为什么它是最好的，你用什么定义衡量，其中哪些是你本人的贡献？
- 一次关键交付中，你发现另一团队负责的任务落后，于是亲自补上缺口并避免延期。类似情况已经发生三次，大家开始默认由你处理。你会怎样保障当前结果，同时重新明确后续负责人和协作方式？
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第 9–15 题
- 你负责的模块上线后，结果明显低于预期。你怎样描述自己在其中的责任？
- 说一次你主动承担了职责之外的挑战。你当时为什么这样做，怎样平衡本职工作，最后结果和代价是什么？
- 讲一次你发现一件没人负责、却会影响结果的事。你是怎么做的，又怎样界定这件事里你自己的责任？
- 你主动接手跨团队问题后，原项目承诺开始延误。团队同时依赖你解决新问题。你会如何公开处理优先级和责任边界？
- 你发现同事的变更造成数据缺口，对方担心被追责而没有报告。团队正基于不完整数据决定是否扩大发布。你会怎样处理？
- 你交付的运营工具按规格上线，下游团队没有采用，用户仍通过人工方式完成流程。你会怎样决定是否继续介入？
- 发现一批客户可能被错误扣费，当前负责人离线，修复需要跨越你的职责边界。你会怎样止损、升级并记录授权？
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