数据工程 · 阶段能力

在指导下核对粒度、连接关系与计算结果，保留复算步骤。

核验证据：指标字典、可复算分析、数据血缘、质量检查或模型评估记录 口径、粒度、样本偏差、时间泄漏、隐私及错误决策风险

对明确任务的本人操作、检查与及时求助负责。 表达数据对象、粒度、时间、血缘与口径，检查模型与现实事件的对应。

核验证据：指标字典、可复算分析、数据血缘、质量检查或模型评估记录 口径、粒度、样本偏差、时间泄漏、隐私及错误决策风险

完成限定的数据任务，解释口径并检查异常。 解释采用的基础做法，识别一个可行替代及适用差异。

核验证据：本人步骤、任务前后差异、检查记录和收到反馈后的变化。

对明确任务的本人操作、检查与及时求助负责。 核验任务是否完成，报告错误与未知，不把团队整体结果归给自己。

核验证据：本人步骤、任务前后差异、检查记录和收到反馈后的变化。

让协作者理解进展与阻碍，确认反馈是否落实。

核验证据：本人步骤、任务前后差异、检查记录和收到反馈后的变化。

人才管理不作为本阶段的通用要求。理解责任并及时求助，不要求招聘、绩效或组织设计。

核验证据：本人步骤、任务前后差异、检查记录和收到反馈后的变化。

说明怎样把一个新知识用于任务，以及如何检查自己是否理解。 区分事实、猜测与未知，复述要解决的问题并检查基本因果。 主动补足必要信息、完成检查，在遇到阻碍时提出具体问题。 说明一次错误或受挫后的调整；不以忍受不合理压力作为韧性。

核验证据：本人步骤、任务前后差异、检查记录和收到反馈后的变化。

理解职责、隐私和升级边界；不要求招聘、绩效或组织设计经验。 诚信、安全和真实归因是所有阶段的底线；深度区分防护与纠偏的责任范围。

核验证据：本人步骤、任务前后差异、检查记录和收到反馈后的变化。

选择适用方法，验证数据质量与偏差，区分相关性和因果结论。

核验证据：指标字典、可复算分析、数据血缘、质量检查或模型评估记录 口径、粒度、样本偏差、时间泄漏、隐私及错误决策风险

独立负责常见任务或模块，从澄清到验证形成闭环。 表达数据对象、粒度、时间、血缘与口径，检查模型与现实事件的对应。

核验证据：指标字典、可复算分析、数据血缘、质量检查或模型评估记录 口径、粒度、样本偏差、时间泄漏、隐私及错误决策风险

独立完成分析、管线或模型任务，说明它支持哪个决策。 在目标和约束下比较可行方案，说明选择及没有采用其他方案的原因。

核验证据：独立判断、方案记录、验证口径、协作接口和闭环结果。

独立负责常见任务或模块，从澄清到验证形成闭环。 说明可比基线、结果口径和观察周期，区分个人行动与共同产出。

核验证据：独立判断、方案记录、验证口径、协作接口和闭环结果。

协调直接依赖，澄清承诺，帮助协作者完成共同任务。

核验证据：独立判断、方案记录、验证口径、协作接口和闭环结果。

在实际授权内支持同伴、带教及专业负责人培养；影响扩大不自动包含招聘或绩效决策权。

核验证据：独立判断、方案记录、验证口径、协作接口和闭环结果。

说明如何选择学习材料、验证应用，并修正不适用的经验。 把目标拆成可检查的假设，比较证据并解释结论的成立条件。 主动识别闭环缺口，安排验证和后续行动，不只完成被分配的步骤。 复盘失败假设和恢复方式，展示下次任务中实际改变了什么。

核验证据：独立判断、方案记录、验证口径、协作接口和闭环结果。

在授权内作决定，遇到跨权限或持续风险时升级；支持同伴不等于承担完整人员管理。 诚信、安全和真实归因是所有阶段的底线；深度区分防护与纠偏的责任范围。

核验证据：独立判断、方案记录、验证口径、协作接口和闭环结果。

比较分析或建模方案，处理时间语义、数据变化与验证偏差。

核验证据：指标字典、可复算分析、数据血缘、质量检查或模型评估记录 口径、粒度、样本偏差、时间泄漏、隐私及错误决策风险

承担复杂或模糊问题，协调关键依赖并帮助他人独立负责。 表达数据对象、粒度、时间、血缘与口径，检查模型与现实事件的对应。

核验证据：指标字典、可复算分析、数据血缘、质量检查或模型评估记录 口径、粒度、样本偏差、时间泄漏、隐私及错误决策风险

解决跨口径或复杂数据问题，验证对决策和生产的实际作用。 比较多条合理路径、机会成本与反例；说明判断为何适用于当前约束。

核验证据：复杂约束、决策过程、本人关键行动、反证及后续复用变化。

承担复杂或模糊问题，协调关键依赖并帮助他人独立负责。 验证结果、负面影响和其他解释，提炼能迁移又有边界的经验。

核验证据：复杂约束、决策过程、本人关键行动、反证及后续复用变化。

处理跨角色分歧，推进决策并通过评审、辅导或共同实践扩大作用。

核验证据：复杂约束、决策过程、本人关键行动、反证及后续复用变化。

在实际授权内支持同伴、带教及专业负责人培养；影响扩大不自动包含招聘或绩效决策权。

核验证据：复杂约束、决策过程、本人关键行动、反证及后续复用变化。

把新方法迁移到不同情境，用反证修正已有判断。 在模糊问题中建立结构，检验替代解释，识别真正影响决策的未知。 主动识别重要问题并建立验证节奏，而不只是扩大工作量。 在受挫后调整目标、方法或协作方式，验证改进是否持续。

核验证据：复杂约束、决策过程、本人关键行动、反证及后续复用变化。

说明协调权限和升级路径；带教与专业影响不默认带有人事决策权。 诚信、安全和真实归因是所有阶段的底线；深度区分防护与纠偏的责任范围。

核验证据：复杂约束、决策过程、本人关键行动、反证及后续复用变化。

建立跨团队可复用的数据标准、方法与演进机制，并验证采用效果。

核验证据：指标字典、可复算分析、数据血缘、质量检查或模型评估记录 口径、粒度、样本偏差、时间泄漏、隐私及错误决策风险

对关键专业领域负责，通过领域判断和共享实践扩大影响，不以直属人数衡量。 表达数据对象、粒度、时间、血缘与口径，检查模型与现实事件的对应。

核验证据：指标字典、可复算分析、数据血缘、质量检查或模型评估记录 口径、粒度、样本偏差、时间泄漏、隐私及错误决策风险

对关键数据领域的方法、可信度和持续使用效果负责。 比较长期方向、领域替代路径和迁移成本；缺少外部对标时建立自身基线。

核验证据：领域基线、关键判断、采用与迁移记录、长期结果和个人归因边界。

对关键专业领域负责，通过领域判断和共享实践扩大影响，不以直属人数衡量。 检查领域方法的持续采用、跨情境效果和代价，说明本人不可替代的判断在哪里。

核验证据：领域基线、关键判断、采用与迁移记录、长期结果和个人归因边界。

通过跨团队机制、专业标准和负责人培养形成可持续影响。

核验证据：领域基线、关键判断、采用与迁移记录、长期结果和个人归因边界。

在实际授权内支持同伴、带教及专业负责人培养；影响扩大不自动包含招聘或绩效决策权。

核验证据：领域基线、关键判断、采用与迁移记录、长期结果和个人归因边界。

推动领域方法更新，明确旧经验失效的条件和验证新方向的办法。 提炼领域模型，识别局部最优与系统效应，并说明方法迁移的限制。 发现长期关键问题，推进必要但不显眼的建设，并设定停止或修正条件。 面对重大判断失误能公开修正，并帮助相关团队恢复与学习。

核验证据：领域基线、关键判断、采用与迁移记录、长期结果和个人归因边界。

明确专业主张的授权与组织依赖，不把业务环境红利全部当成个人成果。 诚信、安全和真实归因是所有阶段的底线；深度区分防护与纠偏的责任范围。

核验证据：领域基线、关键判断、采用与迁移记录、长期结果和个人归因边界。

协调数据所有权、跨域口径与治理责任，培养专业和管理负责人。

核验证据：指标字典、可复算分析、数据血缘、质量检查或模型评估记录 口径、粒度、样本偏差、时间泄漏、隐私及错误决策风险

通过管理者对多团队或组织能力负责，明确业务组合和实际决策权限。 表达数据对象、粒度、时间、血缘与口径，检查模型与现实事件的对应。

核验证据：指标字典、可复算分析、数据血缘、质量检查或模型评估记录 口径、粒度、样本偏差、时间泄漏、隐私及错误决策风险

通过多个负责人配置数据能力，验证数据投入的组合价值。 比较业务组合、组织方案、资源流向与长期能力，核验各方利益和约束。

核验证据：组织与资源备选、经理成长记录、继任覆盖、多周期结果、反证及纠偏机制。

通过管理者对多团队或组织能力负责，明确业务组合和实际决策权限。 检查跨周期组织结果、管理质量、继任与负面影响，区分机制效用和外部环境。

核验证据：组织与资源备选、经理成长记录、继任覆盖、多周期结果、反证及纠偏机制。

培养、评估和授权管理者，校准组织边界、管理质量和继任机制。

核验证据：组织与资源备选、经理成长记录、继任覆盖、多周期结果、反证及纠偏机制。

培养、评估和授权管理者，校准组织边界、管理质量和继任机制。

核验证据：组织与资源备选、经理成长记录、继任覆盖、多周期结果、反证及纠偏机制。

把跨团队复盘和外部变化转为组织实践，检查是否发生真实采用。 识别组织反馈回路、激励和时滞，用反证修正战略及组织假设。 提前识别组织能力缺口，建设负责人梯队并为长期问题配置资源。 在危机和方向失误中承担纠偏责任，维护信息真实与组织恢复能力。

核验证据：组织与资源备选、经理成长记录、继任覆盖、多周期结果、反证及纠偏机制。

建立信息上行、利益冲突和重大决定复核机制，不靠常态越级维持运转。 诚信、安全和真实归因是所有阶段的底线；深度区分防护与纠偏的责任范围。

核验证据：组织与资源备选、经理成长记录、继任覆盖、多周期结果、反证及纠偏机制。