商业模式画布：九个格子
企业投资课上学的商业模式画布，记给自己：九个格子各是什么、各自要回答的那个问题，以及"都满足才能做好项目"这句话为什么要按企业阶段来看。
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#决策
围绕“决策”的写作、研究、项目与影像。
结构化思维实践
五镜法的实战篇：用面试、晋升、汇报、项目合作四个场景，演示怎么把结构化工具和五镜套到真实问题上。
收录于专栏 思维训练 · 第 4 篇
管理复盘：从执行到系统的八个判断
把过去几年在管理、协作与决策上反复出现的判断，收敛成一份只讲一次的总纲：判断、边界、对齐、上下文、闭环、资源、团队与复盘，每条各指向一篇展开。
三个视角看一个项目：画布、路演、尽调
记一个区分：商业模式画布是"做给自己看"，创业路演是"讲给别人听"，投资人尽调是"别人来查你"；三者的目的、重点和口径完全不同，别混着用。
五镜法：联系导向的问题定位
一篇方法框架论文：把结构化思维从"结论先行、不重不漏"的通用表达，推进为"结构化→发觉联系→推论底层问题→找到解决方案"四阶段问题定位方法，以因果、二元、辩证、立场、利益五镜为核心透镜，给出可检验的训练协议与使用边界。
阅读摘要把口语想法写成可决策的文档
把散乱想法蒸馏成一篇能讨论、能落地的文档：工具负责整理，人负责判断。
收录于专栏 文档与知识 · 第 3 篇
技术规划，本质上是业务分析与竞品分析
技术规划不是项目清单，本质上是两件事：理解要服务的业务（业务分析），理解与对手的差距和水位（竞品分析），再把它们连成目标、取舍与执行之间的因果链。
收录于专栏 技术规划与架构 · 第 1 篇
业务增长放缓：把焦虑聊成"先定基调，再解决关键路径"
业务增速放缓时，团队会集体焦虑。先定"积极应对、分析问题、解决关键路径"的基调，再逐项聊清楚问题出在哪。
收录于专栏 一对一对话 · 第 12 篇
前端工程师如何从执行走向系统判断
职业发展不只是把更多需求做出来，而是逐步扩大问题定义、取舍和协作的责任范围。
目标、规划与复盘：把"交作业"变成自己的成长
规划和复盘不是为了完成任务。从制定目标的困难、到复盘的方法、再到以自我成长为导向，一套完整的话题清单。
收录于专栏 一对一对话 · 第 11 篇
资源充足时，为什么组织仍会变慢
资源诅咒不是钱或人太多，而是资源让目标更细、结构更重、低质量决策更多，最终失去发现并解决高 ROI 问题的能力。
当团队说不清独特价值时，工程师还能做什么
技术不能凭空制造卖点，但工程师仍能帮助团队更准确地理解用户、缩短验证周期，并把隐含的约束变成可选择的问题。
一线技术管理的三种产出
一线管理不是替团队多做一点事，而是持续产出更好的判断、可预期的交付，以及能自我修复的协作系统。
收录于专栏 团队建设与管理 · 第 1 篇
结构化思维：把"有条理"聊成可以训练的事
结构化不是套模板，是让问题、证据、取舍和决定能被别人检查。一套可直接照用的训练与提问清单。
收录于专栏 一对一对话 · 第 7 篇
产品 sense：研发和产品怎么把"这个功能值不值得做"聊清楚
产品 sense 不是猜需求。从"研发如何理解产品"和"产品到底在做什么"两个角度，给出一份可照用的话题清单。
收录于专栏 一对一对话 · 第 6 篇
工程师为什么需要产品判断
从完成需求到参与规划，工程师如何把技术实现放进用户问题与业务结果之间。
收录于专栏 产品判断 · 第 1 篇
招聘与职业关系（一）：技术招聘，从“招到人”到建立长期判断
招聘不只是填补一个空缺，而是持续澄清团队需要什么、能提供什么，并在每一次选择中校准判断。
收录于专栏 招聘与职业关系 · 第 1 篇