“我想成长得更快”很容易谈空。把这套问题准备出来，是因为一次真实的一对一——沟通了 20 到 30 小时之后，把零散问题汇总成了这份清单。聊的时候记住一点：成长是一个里程碑的积累，而一个里程碑由情境、行为、证据、下一轮练习四部分组成。

准备自己的感受

先不用定义”成长”是什么，而是回答这些具体的问题：

  • 最近做事情的松紧程度？身体上觉得累吗——排期太紧，还是事情太多？
  • 心累吗？对产品现阶段的发展，你认可，还是不太能肯定？
  • 对现阶段团队氛围的感受：太卷，还是太忙？
    • 卷，是为了无意义的事情互相抢活；忙，是事情忙不过来、排期太多、要加班才能做完。
  • 对业务和技术的占比，你有期望吗？（六四开、七三开、五五开……）
  • 团队内沟通还顺畅吗？组内的、跨组的呢？

待沟通的点

从”最近的成长感受”聊起，而不是从”你成长达标没有”聊起。

  • 对自己的成长，你有比较明确的节点认知吗？
    • 我能不能意识到：做完哪些事、做到什么程度，会让我有成就感和成长感？
    • 还是：我知道每个周期能有成长，并且我认同这种成长的速度？
    • 你心里的成长里程碑，应该是什么样？
  • 工作方向会带来成长感吗？跨端会觉得繁琐、填坑、做得烦吗？全栈会压力过大、精力分散吗？
  • 我希望自己的成长是怎样的？我现在做的事情有进步吗？和预期有差异吗？
  • 感觉团队在成长吗？和你的成长相比，会有压力吗？做的事情能带给自己成长吗？
  • 觉得自己在团队中被认可吗？被需要吗？会有想要推动大家去做的事情吗？希望团队中有更多人帮助我吗？
  • 如果我有想沟通的点，请让我来定标题：我的想法是＿＿＿＿＿＿＿＿。

用情境代替标签：不要问”我够不够成熟”，而是问”面对信息不完整的任务，我能否先说清已知、未知和验证路径”。不要问”我有没有领导力”，而是问”当分工出现空白时，我能否促成边界清楚的协作，而不是悄悄接下全部工作”。

吐槽与反馈

  • 希望你对我的关注更多一些。
  • 感觉成长规划上的细节还不够，琐碎的事情太多，希望能更清爽、明确。
  • 被 push 得太狠，忙不过来了。
  • 揽过来的事太多，做不完，要爆炸了。
  • 以及 ＿＿＿＿＿＿

反馈请求也可以很具体：“在我上次的说明里，哪一处帮助你做了决定？哪一处让你停下来追问？”