主题
执行
这些题与问题库里的是同一批,这里按各自主要考察的能力分组。
156 道问题
本页为第 151–156 题,共 156 题。
D · 交付执行与持续运营6
- 战略项目连续两个季度吸收资深工程师,另有维护工作和安全升级延期。你会怎样呈现机会成本并提出可选容量方案?
- 项目假设每周有三天共同工作时间,但实际存在本地假期和支持轮班。你会怎样建立真实的日历与响应约定?
- 一名核心运营负责人离职后,团队想将其任务平均分给现有人手,但有些工作需要特定权限和经验。你会怎样分流、暂停和升级?
- 过去四次计划都低估评审和返工时间,负责人要求个人估算更准确。你会怎样调整估算流程、记录不确定性并避免指标变成问责工具?
- 两个事业部都向客户承诺同一时间交付,合并资源后只能满足一个承诺。你会怎样提供范围、时间、质量和客户风险的选择?
- 公共组件已有多种变体,新增业务希望再增加特殊状态。你会怎样比较复用价值、复杂度、可访问性和未来维护成本?
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