风险管理

• 推荐算法会改变内容排序并影响创作者供给，处理组的行为也改变了对照组可见内容。你会如何评估实验设计？指标与因果
• 一个安全缺陷复现概率很低，但一旦发生影响重大；其他项目有更确定的收入收益。你会如何比较并记录决策？优先级与取舍

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• 项目已冻结范围并进入验收，合规团队发现一项必须满足的新要求，按原计划发布会产生审计风险。你会怎样处理？项目与 PMO
• 业务依赖一个没有书面服务承诺的第三方接口，供应商支持响应不稳定。你会如何定义内部连续性目标和备用方案？可靠性与事故
• 服务中断已解除，少量客户仍有错账，客服承诺的补偿也未兑现。你会怎样定义事故关闭条件和持续跟进责任？可靠性与事故
• 一项促销活动提高下单率，却导致退货咨询和人工审核同时增加。活动预算尚有余量。你会怎样判断扩大活动、限制新增流量还是先改进流程？运营执行
• 新审批流程缩短了平均处理时间，但员工开始通过私聊获得例外，审计记录也变少。你会怎样判断流程改进是否真实？运营执行
• 一次版本导致查询失败，回滚旧版本可能无法读取新格式数据。你会怎样止损并比较回滚、前向修复和兼容层？可靠性与事故

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• 关键岗位空缺导致交付延期，业务要求一周内发 offer。候选人具备强经验但核心诚信信号尚不明确。你会怎样平衡速度与标准？招聘

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• 团队经历多周故障和夜间值班，你仍需要决定一次数据迁移是否执行。你会怎样管理疲劳、寻求复核并调整决策边界？韧性与恢复
• 你多次低估工作量，团队最终加班完成，因此项目表面上没有延期。你会怎样还原预测误差及其隐性成本？结构化复盘

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• 一次实验报告显示转化达标，复核时发现分析查询只包含完成流程的用户。负责人准备据此申请扩量。你会怎样处理？诚信
• 业务负责人希望对客户承诺一个固定日期，但技术评估仍有未验证依赖。你会怎样表达可信区间并推动决策？诚信

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