主题
资源分配
这些题与问题库里的是同一批，这里按各自主要考察的能力分组。
118 道问题
本页为第 101–118 题，共 118 题。
C · 价值判断与方向规划10
- 品牌合作带来大量曝光，销售团队无法确认线索来源，短期转化也不明显。你会怎样组合领先指标、验证方式和停止条件？
- 季度中途市场规则改变，原目标的部分前提不再成立。你会怎样重新评估目标、已投入资源和难以撤回的承诺，并决定哪些保留、调整或停止？
- 年度要求提升留存和毛利，两个业务团队分别用扩大折扣和减少服务投入达成短期指标。你会怎样把方向拆成可比较的假设、约束和季度决策点？
- 团队同时看到三个新机会，但每个都需要跨部门投入且成功率未知。你会怎样比较信息价值、验证成本和错过窗口的代价？
- 一个战略结果需要产品、法务、数据和交付团队连续配合。各团队都认可方向，但计划里只有最终日期。你会怎样定义依赖、决策点和重排规则？
- 市场渠道、产品激活和销售跟进各自制定了转化目标，但分母和周期不同。你会怎样统一计划接口并暴露相互依赖？
- 预算冻结导致原计划只能保留六成容量，但管理层不愿调整目标。你会怎样区分原计划承诺、附带条件的承诺和需要选择的范围？
- 一个小范围试点达成预期，扩到多个地区后会增加合规、培训和支持成本。你会怎样设定进入路线图的证据门槛？
- 团队希望本季度降低客户等待时间，却没有完整的历史数据，且不同地区计时方式不同。你会怎样建立可比较的起点数据，并设定边做边校准的目标？
- 两个方案都能服务公司方向，一个改善存量客户，另一个开拓新市场。管理层意见分裂。你会怎样记录假设、机会成本和将来重开的条件？
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D · 交付执行与持续运营8
- 一个迁移任务需要平台团队连续两周协作，但对方只能每周抽半天。你会怎样比较等待、并行、接口冻结和缩小范围的成本？
- 新增人员后团队吞吐量不变，评审等待和跨团队协调时间上升。你会怎样区分学习成本、任务分配和系统瓶颈？
- 战略项目连续两个季度吸收资深工程师，另有维护工作和安全升级延期。你会怎样呈现机会成本并提出可选容量方案？
- 项目假设每周有三天共同工作时间，但实际存在本地假期和支持轮班。你会怎样建立真实的日历与响应约定？
- 一名核心运营负责人离职后，团队想将其任务平均分给现有人手，但有些工作需要特定权限和经验。你会怎样分流、暂停和升级？
- 过去四次计划都低估评审和返工时间，负责人要求个人估算更准确。你会怎样调整估算流程、记录不确定性并避免指标变成问责工具？
- 两个事业部都向客户承诺同一时间交付，合并资源后只能满足一个承诺。你会怎样提供范围、时间、质量和客户风险的选择？
- 团队有五个渠道，成熟度各不相同，短期回报率不能直接比较。你会怎样分配保底投入、探索预算和复核时间？
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